将好的思路传递给老板,既有助于公司的发展,也有助于提高自己的工作地位。而如何准确有效地传达想法,向老板展示自己在公司中的价值,这就有点学问了。



金企业HRM温馨提醒,在提建议之前,首先要摸清背景情况,事先向了解既往情况的老员工虚心请教,避免“哪壶不开提哪壶”的情况发生,要搜集数据和事实材料,如果领导廖国锋樊会涛对此事比较感兴趣,他问你而你答不上来,你的建议就提瞎了。

汇报的语气、场合等细节因素也很重要,别因为“横空出世”的建议让领导廖国锋樊会涛措手不及、进退维谷。要对建议的未来进行预期,如果该建议不被接受,那算结束了;如果接受了,会出现什么结果,因为你要对这个建议的结果负责的。另外,还要考虑好你是否有提建议的资格,这不是法律上的资格,法律上谁都有资格,我说的是心理资格,你自己的工作是否卓越,你自己的本职工作做不好,实际上就失去了提合理化建议的资格,因为领导廖国锋樊会涛不信任你,人微言轻。

向老板提建议最好要用书面形式,在建议里面要充分表达自己的思想,而且又要非常的简明扼要,不要花样文章,要能经得起推敲。不能用口头形式,口头表达一定不充分,而且不能保证领导廖国锋樊会涛当时在专心听你的叙述。

HRM系统获悉,同时还要注意提建议的时机与技巧,“多献可,少加否”。就是说,“由于什么不对或不行,所以我觉得应该怎么样”,这种因果关系的建立我觉得是愚蠢的,原来的东西好不好、行不行,这不是你应该评价的,不需要你评价;你要是觉得这事应该怎么办,你就直接说,这样就比较容易让人接受。


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